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龍豐方便面風光不再 廠子改賣面粉勉強維生
生產線剩兩三條,工人不到四百個
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龍豐集團內外都顯得冷冷清清,偶爾有幾個員工來往于辦公樓間。“這個車間,就是生產方便面的。”一位員工告訴記者。順著她的手勢看去,這座車間是一排平房,車間里沒有一絲動靜。“不用奇怪,這個月到現在也沒有生產過,一直空閑著。”在龍豐集團干了近20年的員工老劉說,現在廠子就剩下兩三條方便面生產線了,而且一個月也干不了幾天。
不但方便面生產停工了,連旁邊面粉生產線也歇工了,“面粉生產線,都是晚上動工的,白天都是歇著的。”山東龍豐集團企業生產管理部的唐部長無奈地說,這也是為了降低生產成本。
“現在,這個廠子剩下的不到400人了。”員工老劉說,很多人都得晚上過來上班,“所以白天,你基本上看不到一線工人”。
每月只產幾萬箱,代工貼牌作嫁衣
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看著遠處的方便面生產車間,年近五十的老員工老曲感到很惋惜。“現在一個月也就能生產幾萬箱的方便面。”老曲說,10多年前他也是一線員工,就在方便面生產車間工作,“以前,這個車間都是24小時開工,員工三班倒。像這樣大的生產線,以前一天一夜就能產出10萬箱方便面,比現在一個月生產的還多!”從一線退下來后,老曲就到保安室工作了。
對于陷入停頓的生產線,山東龍豐集團企業生產管理部的唐部長也顯得很無奈。“現在生產出來也賣不去。”唐部長說,現在廠子都是代工、貼牌生產,產品主要出口到韓國去。“如果沒有單子,咱們的生產線不停著,也沒辦法。”
據唐部長介紹,目前還有部分龍豐方便面流向火鍋店,“很多愛吃火鍋的人,最后都要加塊面。而成箱的方便面,也只在龍口的超市有賣的。”
面粉成主營方向,利潤只夠發工資
唐部長告訴記者,如今方便面的利潤也低得可怕。“以前,一箱方便面我們能賺5元,現在只有5毛錢的利潤。”記者在超市里看到,一包龍豐三鮮面只賣7毛,一整箱方便面只賣28元。
“現在,我們的主要營業點就是面粉了。”唐部長介紹說,“咱們的面粉品種比較豐富,像麥心粉、餃子粉、通用粉等等,方便面市民可以不吃,但面粉可是必不可少的。”
“相比于以前,面粉也賣得不是很紅火。”員工老劉介紹說,“以前能向東北運100多車面粉,現在連想也不敢想了。”
唐部長還介紹,廠子還生產包裝箱、即食食品,都是小打小鬧,形不成真正的利潤增長點。“最近也在做即食海蜇、即食咸魚,也只是為了不讓調料品生產線閑下來,為員工找些活干。”唐部長說,“現在企業的利潤也就能給員工交得起保險、發得了工資而已。”
貸款難清生產線老化,想保住品牌有點兒懸
對于龍豐方便面的未來,龍豐集團企業生產管理部的唐部長略顯無奈:“現在公司的包袱太多,負擔太重,根本無力再去運營這個品牌了。”
唐部長所說的包袱,一個是當年上市時賣給員工的股票。“公司上市之后沒有分過幾次紅,為了彌補員工的損失,企業就開始按原價回購員工手中的股票。”唐部長說,到現在還沒有回購完畢。
另一個包袱就是銀行貸款。“當年企業擴張時向銀行借了不少貸款,后來隨著經濟效益的下滑,這些貸款一直沒有還清,也就約束了企業的發展。”
除此之外,就是國營企業這個體制,也制約了企業的發展。“現在,企業的管理人員比一線員工還多,怎么能夠操作好這個品牌?”唐部長說,“況且,現在的方便面生產線還是上世紀九十年代的老生產線了,根本跟不上時代的要求,也無力進行現代化的生產。”
/輝煌過去/
“食龍豐,萬事通”紅極一時
龍豐方便面成煙臺一塊金字招牌,成功在美國上市
“1996年到1998年,是龍豐方便面最輝煌的時候。”老員工談起龍豐歷史充滿自豪。1999年,龍豐方便面被國家工商總局認定為“中國馳名商標”,產品暢銷國內外,進貨的汽車在工廠前排起長隊,為了能早一點安排上貨,司機甚至主動幫工人干起活來。2002年,集團成功在美國上市。
榮膺“中國馳名商標”
山東龍豐集團,前身就是糧油公司,主要生產面粉。“大概是1990年的時候,我們才開始生產方便面的。”唐部長說,當時華豐集團覺得龍豐面粉很不錯,龍豐開始為華豐集團生產華豐方便面。從1992年開始,龍豐集團開始生產自己的方便面,這就是市民耳熟能詳的龍豐方便面。
憑借高質量的面餅,龍豐方便面很快就打出了一片天地,成為二線品牌中的佼佼者。“1996年到1998年,是龍豐方便面最輝煌的時候。”唐部長講起龍豐輝煌史,顯得很是驕傲,“那時候,在方便面市場,龍豐占了百分之十幾的市場份額,是全國第三大方便面品牌。”
唐部長介紹說,當時龍豐方便面一年能創造收入7000多萬元。憑借著超高的市場占有率,龍豐方便面在1999年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”,這也是煙臺市第四件馳名商標,此前的三件為北極星、三環、張裕。
進貨汽車排起長隊
隨著龍豐集團實力的增強,龍豐開始在各地建立分廠。據唐部長介紹,龍豐在龍口、北京、大連、洛陽、成都、岳陽等地建起了6個方便面工廠。“龍豐最輝煌的時候,擁有40多條方便面生產線,日夜不停地生產。”唐部長說,“這些方便面銷往國內二十多個省份,還會出口國外。”
唐部長說,以前廠子外面前來拉方便面的汽車都排起了長隊,“那時候汽車司機為了能夠早早拉到方便面,都會主動過來幫助工人干活,就是希望早早安排他們的貨。”
員工老劉自豪地說,當時他是被集團請過來的,主要負責司法這塊工作。老劉為何感到自豪呢?老劉說,當時龍豐是龍口市最好的單位,招聘都只要大學生。“像我這樣沒怎么上過學的人,好不容易才進來。”老劉說,“廠子當時的工資是400多塊錢,在龍口市算是中上游的。”
請陳佩斯當代言人
相關資料顯示,龍豐集團在1997年年底,企業總資產達到5.2億元,固定資產達3.8億元。唐部長說,當時公司請來了陳佩斯、呂麗萍、付笛聲等明星當產品代言人。“當時,呂麗萍就穿著旗袍,扮演慈禧太后,一便吃著面一邊說‘食龍豐,萬事通’,而陳佩斯就簡單多了,就是光頭吃面直夸好。”當時龍豐方便面的廣告可“紅”了,只要打開電視就能看到。
隨著經濟效益的提高,龍豐也在醞釀著上市。“從1995年的時候,公司就已經開始醞釀上市了。”唐部長介紹道,“為了上市,龍豐和香港亞洲食品、新世界集團合作,成立了新龍亞洲食品有限公司。”在2002年的時候,新龍亞洲終于在紐約證券交易所成功上市。
“龍豐就火了三年,就是1996年到1998年,隨后龍豐就一路下滑。”按老員工們的說法,“外面的工廠都一個一個地賣掉了,到如今就剩下龍口這一處方便面生產工廠了。”
□衰落原因
人才技術跟不上,漸漸滑向下坡路
經過三年最輝煌的時期,龍豐很快就衰落了,到最后一蹶不振,而這背后到底是什么原因?原來,龍豐在大規模擴張時,人才和技術研發卻沒有跟上,產品缺乏創新,飽受消費者詬病的調料包難題也一直沒有解決,龍豐漸漸走向衰落。
盲目擴張難以創新
對于龍豐衰落的原因,唐部長很直白地告訴記者,就是盲目擴張。“那時候,到處都建廠,而人才和技術研發根本跟不少。”他說,各地新建的工廠都得從總部調人過去管理,“可總部人才也有限,就只能矮個子里選將軍,這樣的管理隊伍能管理好嗎?”
同時,技術研發方面的問題也暴露無遺。“從龍豐生產方便面開始,就一直是現在這個味道,現在這個包裝,肯定沒法適應消費者的需要。”唐部長說,后來集團也曾推出桶裝方便面,但一直沒有成功,“當時方便面市場競爭已經白熱化,加上康師傅方便面的沖擊,我們在產品創新上越發匱乏,只能生產低端產品,這也就是為何僅僅三年之后,龍豐就走向了下坡路。”
調料包成發展瓶頸
“龍豐方便面最大的問題,不是面餅,而是調料包。”唐部長說,“當時我們進行市場調研時,就發現消費者反映最多的問題,就是調料包味道不行。但咱們的面餅質量非常好,很多有錢的消費者會吃我們的面餅,買康師傅的調料包。那時調料包成了我們發展最大的瓶頸。”
為了解決這個問題,龍豐曾到處聘請專家學者,試圖改善調料包的味道。“但直到今天,龍豐也沒有搭配出合適的調料包,還是原來那個味道。”唐部長說。
另外,很多員工透露,龍豐之所以一蹶不振,管理方面也出現了問題。“國營企業本身就存在不靈活的問題,剛開始創業的時候,還有很大的積極性,隨著企業的發展壯大,弊端越來越明顯,最終導致了企業走向衰落。”
龍口市,在街頭的幾家超市內,幾包龍豐三鮮伊面“躲在”貨架的角落里。“二十幾年過去了,龍豐還是這個味,一點也沒變。”一家商店的老板說,現在要想買龍豐方便面,也許只有到龍口這個地方了。(本地新聞)
最新評論
厲害呀
最不靠譜,時間不準時
16路車沒有上來
這幾個人還有臉亮?